今天中国的ERP市场可以用如火如荼来形容，能提供ERP产品的厂商也如同雨后春笋般层出不穷，企业对ERP软件的需求也越来越旺盛,使人感到ERP的春天真的来了。

可是做为一个中小企业，虽然也面临着管理上的种种问题，想要借助ERP软件提升企业管理水平，却不是一件容易的事。

首先，ERP软件的选择是需要相当的专业水平。现今ERP的发展非常迅速，针对不同企业类型，不同的管理模式，都有了与之相对应版本的ERP软件开发。但是ERP的营销人员本身出于利益驱使和对企业管理与软件的认识的水平不足以使他具备帮助企业进行合理选择的能力与动力。他们做的承诺往往在实施中落空。造成企业的损失。ERP本身的购入与实施成本不低,在采购上一定要有一个熟悉各类ERP软件和企业状况的专业人士。

其次，即便是选择了合适的软件，能否真正实施的关键也要看企业负责实施人员的能力。ERP软件做为一个标准化管理软件，对于企业业务流程的标准化有着非常高的要求。比如知名的SAP，对于每一笔进货，都要求有采购申请，申请到货时期和准确的预计付款日期。而对于有些标准化流程的实施，企业的业务量与业务模式往往不能支持。这就需要对于软件功能的实施进行取舍。哪些功能能上，哪些功能不能上，哪些功能逐步上。能够对这些问题进行准确把握的人往往不仅仅需要非常熟悉ERP系统，而且需要拥有非富的财务知识和管理阅历帮助在企业推行ERP的实施。

毫无疑问的是，中小企业缺少ERP方面的专业人才。所以，许多中小企业要么就是随便的购买一张光盘先把财务电算凑和用起来，管理仍然是用手工的方式将就着，要么就是花了不小的成本买下一套ERP软件，却苦于不能真正实施，从此不愿意再提什么ERP。

联想的柳传志说“不上ERP是等死，上ERP是找死”。其实是因为联想在上ERP系统时，企业并没有一个真正有ERP实施经验的人来把握全局，而当时企业的运作是极不规范的条件下，又选择了SAP这样一个在业务流程规范要求极高的国外软件，所以有“找死”一说。结合企业实际，逐步推进企业业务流程规范的进程才是真正促进企业发展的可选之路，停步不前与盲目“大跃进”都是非常危险的。

其实，在这样的情况下，选择一家代理机构来协助完成ERP系统的选型与实施是非常好的方式。这有些像当前流行的财务外包，既节约了费用，又保证了服务质量。对代理机构的选择要关注是否具备成功实施ERP系统的经验和管理知识和能力是否足够丰富、是否真正具备为企业服务、站在企业的立场上为企业筹划的意识。

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