是不是每一个台湾人都很会追求精神享受我不敢肯定，但眼前这位来自台湾嘉威联合会计师事务所的张威珍会计师肯定是。张威珍经常自我陶醉着：看看那些时间被法院控制的律师；盖间房子要负责50年的建筑师；每夜仍需救助的医生，我们CPA工作时间自主性高，客户稳定性强，不知多少人在羡慕！

经营

事务所的经营必须掌握一个关键：小型的要重专业和特色，中型的要重管理，大型的要重品牌。

成功的经营首先要有目标的设定。设定好目标，但不懂得做时间管理，也将徒劳无功。靠自己一个人的力量是有限的，CPA必须有时间来学习、思考。

任何行业都会遇到困难，你也会遇到“客户不易取得”、“员工离职率偏高，可能带走客户”、“专业知识不足”等等这样那样的烦恼。这时要具备坚定的信心，相信自己是最好的，跟自己说：“只要有业务，其他问题都不困难！”

当然重要的还有“知识”，这里的知识可不仅仅是指你的看家本领———专业知识，还有除专业知识以外的很多东西，因为客户都会要求CPA似乎像神一样，什么都要会！

有了目标，设定好了时间，有了坚定的信心，随时在储备知识，下一步是什么？当然是在最短的时间内，采取最大量的行动啦！

客户

客户从哪来？你有没有想过在各项社团活动、联谊会甚至各种球队中也能得到客户?

参加慈善活动，既做好事又交朋友，既得知识又得客户。具统计，10%的客户来自于此；认识税务人员，银行人员等公务人员，可以请他们介绍客源；著作发行、或在各媒体上发表文章，可增加知名度；参加各项球队,既健身又扩大交友层面。和客户做朋友，视客户为己业。客户最需要你的时候，必须尽力协助。每年检讨客户情形，不佳的客户淘汰，成长的客户加收费用，衰退的客户降费用。

人才

事务所的人员是事务所的血液和灵魂，选择员工时，要配合事务所的目标需要，宁愿高能力而勿高学历；初期可用有经验的，以后最好自己培养，较容易培养出事务所的文化。

好的人才不是与生俱来的，而是训练出来的，要将员工当成自己人来培养训练。在待遇方面宁愿高一点得到“人才”也不要低一点留“不才”，好坏须有一套制度来分明，升职要有公开的升职制度，让每位员工都能清楚；让每位努力的员工都有机会。对于那些离职的员工，他们都是事务所的延伸，要让他们留下对事务所的良性建议。

管理

事务所的管理也要进行“四化”，即“电化”、“表格化”、“标准简单化”及“流程化”。

“电化”是指不断的提高电脑化，以节省人工；“表格化”是指将各项管理程序、工作内容，尽量表格化；“标准简单化”指将每个人的工作方法、方式标准化和简单化；“流程化”则是指将各项工作流程化，如记账流程、查帐流程、行诉流程等。

只有由小处建立制度，才能培养出事物所的优良传统。